CEO: Haltung zeigen oder nicht?

Wenn Stakeholder das Zepter übernehmen

Die Machtverhältnisse zwischen Unternehmen und Stakeholdern haben sich verändert. Stakeholder können heute über soziale Medien leichter Einfluss auf Unternehmen und ihre Aktivitäten nehmen. Das ist eine Herausforderung in Zeiten polarisierter Gesellschaften weltweit. Für Unternehmen und ihre CEOs ist es daher heute wichtig, Issues nicht nur zu erkennen, sondern auch zu antizipieren und einen strategischen Umgang mit ihnen zu definieren. Eine Strategie kann CEO-Haltungskommunikation sein. Aber in welchen Fällen ist das der richtige Weg?

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VOCATO hat Geburtstag

und wir blicken hinter die Kulissen

VOCATO ist eine inhabergeführte PR-Agentur, spezialisiert auf B2B-Kommunikation im deutschen Markt. Mit einem 10-köpfigen Team arbeiten wir von Köln aus für KMU ebenso wie für Konzerne – und das seit 25 Jahren! Im Interview geben wir euch einen Einblick in ein Vierteljahrhundert Agenturleben – mit Höhen und Tiefen, Herausforderungen und Learnings sowie unseren persönlichen Ideen für die Zukunft von VOCATO.

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Der CEO als Thought Leader

Welche Rolle Unternehmenschefs spielen – Teil 3

Jeder arbeitet gerne für ein Unternehmen, dessen Führungsspitze für Werte steht, direkt kommuniziert und Bedürfnisse ernst nimmt. CEOs sollten als Firmenlenker von daher immer Teil einer Thought-Leadership-Strategie sein. Bringen sie die geeignete Persönlichkeit und den entsprechenden Handwerkskasten mit, werden sie so zu Motivatoren, wichtigen Konstanten und sogar Vorbildern für ihre Mitarbeiter.

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Thought Leader aufbauen

Wie Expertenpositionierung gelingt – Teil 2

Thought Leadership spielt eine zentrale Rolle in der Unternehmenskommunikation, um Glaubwürdigkeit und Einfluss bei den Stakeholdern aufzubauen. In Teil 2 erfahrt ihr mehr zu unseren 5 Goldenen Regeln für erfolgreiche Thought Leadership-Programme. Denn damit diese gelingen, müssen Unternehmen einige Schlüsselelemente und Strategien beachten.

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Agenturchefin…na und?

How to: 24 Jahre B2B-PR erfolgreich steuern

Gut, dachte ich mir und gründete 1999 VOCATO, weil die Jobs, die mir nach fünf Jahren in einer internationalen PR-Agentur angeboten wurden, nicht meinen Vorstellungen entsprachen. So entstand VOCATO – zunächst als One Woman Show, dann zu zweit, zu dritt, zu viert – heute sind wir bei VOCATO zu neunt…bald hoffentlich zu zehnt. War es in den letzten 24 Jahren immer einfach, die Agentur zu führen?

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