Und keiner weiß Bescheid!

Warum interne Kommunikation über den Erfolg von Unternehmen entscheidet

Neulich in einem mittelständischen Unternehmen: Das Management verkündet stolz eine neue Digitalisierungsstrategie. Moderne Tools, effizientere Prozesse, neue Rollen – so weit, so gut. Doch Tage später herrscht auf den Fluren Verunsicherung. Die einen fürchten um ihren Job, andere wissen nicht, was sich konkret ändert – oder ob sie überhaupt betroffen sind. Das Projekt stockt. Die Stimmung kippt. Die Geschäftsführung ist überrascht: Man hatte doch alles kommuniziert. Wirklich?

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Finde deine Nachhaltigkeitsstrategie

…und liefere ab, wenn der Nachhaltigkeitsbericht verpflichtend wird.

Gehört dein Unternehmen auch dazu? Schon im Geschäftsjahr 2025 müsst ihr eure Nachhaltigkeitsaktivitäten dokumentieren, damit ihr 2026 einen ersten Bericht abgeben könnt? Wir erklären in diesem Beitrag kurz und knapp,

  • wie ihr eine Nachhaltigkeitsstrategie aufsetzt,
  • was in euren Bericht muss,
  • warum diese Berichtspflicht – außer viel Arbeit – auch eine richtig gute Idee ist.
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3 Instrumente der internen Kommunikation, die ihr noch nicht überall gesehen habt

Von wegen Mitarbeiterzeitung und E-Mails

Google doch mal: Mitarbeiterkommunikation, oder „interne Kommunikation“. Als zusätzlicher Suchbegriff wird recht bald „Beispiel“ oder „Instrumente“ angeboten. Was dann als Suchergebnis kommt, ist – nicht überraschend – immer das Gleiche: Mitarbeiterzeitung, regelmäßige E-Mails ins Team oder Postkarten nach Hause, und immer häufiger auch: die Mitarbeiter-App. Das kann doch noch nicht alles gewesen sein?

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Kommunikation im Nachfolgeprozess

Fünf Irrtümer und der Weg zur erfolgreichen Kommunikationsstrategie

Jedes Jahr trifft es zig Tausende Unternehmen in Deutschland: die Übergabe an einen neuen Eigentümer, den Nachfolger. Dabei denken Unternehmer – bei allen anderen großen Aufgaben, die mit einer Unternehmensnachfolge einhergehen – häufig nicht daran, zeitlich und inhaltlich exakt zu kommunizieren. Obwohl ein Nachfolgeprozess bei weitem nicht nur sie selbst betrifft, sondern vom Azubi bis zum Senior-Chef alle Beteiligten im Unternehmen und auch Stakeholder außerhalb der Firma.

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